Solagro Ingenieros. Consultoría energética e Ingeniería

Análisis ESCO

ESCO, las siglas para Energy Service Company, son un negocio profesional que proporciona diseños y la puesta en práctica de los proyectos de los ahorros de la energía que permiten que los dueños del edificio realicen proyectos para aumentar sus activos del edificio. El ESCO realiza un análisis profundizado de la característica, diseña una solución económica de energía, instala los elementos requeridos, y mantiene el sistema para asegurar ahorros de la energía durante período de reembolso. Los ahorros en costes energéticos son de uso frecuente pagar detrás la inversión de capitales del proyecto sobre cinco al período twenty-year, o reinvertido en el edificio para tener en cuenta las mejoras capitales que pueden de otra manera ser irrealizables. Si el proyecto no proporciona vueltas en la inversión, el ESCO es a menudo responsable pagar la diferencia.

1. Historia

   • El principio

     El principio del negocio de los ahorros de la energía se puede acreditar a crisis de la energía de los últimos años 70, como empresarios maneras desarrolladas de combatir la subida del coste energético. Uno de los ejemplos más tempranos era una compañía en Tejas, la energía de Tiempo, que introdujo un dispositivo para automatizar la conmutación de las luces y del otro equipo para regular uso de la energía. La causa primaria que el producto no vendió inicialmente era similar a las ediciones hizo frente por ESCO hoy: la duda de los ahorros que materializan realmente. Para combatir a esta duda, a la compañía decidida para instalar el upfront del dispositivo y para pedir un porcentaje de los ahorros que fue acumulado. El resultado era la base para el modelo de ESCO. Con este proceso, la compañía alcanzó ventas más altas y más vuelta puesto que los ahorros eran grandes.

   • El desarrollo

     Pues más empresarios vieron este mercado crecer, más compañías entraron en la creación. La primera onda de ESCOs era a menudo divisiones de las compañías grandes de la energía o pequeña pequeñas, upstart, compañías independientes. Sin embargo, después de que la crisis de la energía acabara, las compañías tenían poca palancada en los clientes potenciales para realizar los proyectos ahorros de energía, dados el costo más bajo de energía. Esto evitó que el crecimiento experimentado en los últimos años 70 continuara. La industria ha crecido relativamente lentamente desde los años 70, con solamente arranques pequeños hasta que los costes de la energía comenzaron otra vez a levantarse y las predicciones demostraron el potencial para las subidas grandes en el futuro durante los últimos años 90.

   • La industria hoy

     Con el precio creciente de energía, los proyectos de ESCO se están convirtiendo en mucho más trivialidad. El término ESCO también se ha sabido más extensamente entre los clientes potenciales que miraban para aumentar sus sistemas del edificio que son cualquiera anticuado y necesitan ser substituidos, o para que los edificios nuevos sean más económico de energía. La industria también ha llegado a ser hoy más competitiva por esta razón. Se van las muchas compañías pequeñas, independientes, que han sido substituidas por las empresas de servicio público o los conglomerados grandes de la energía.

2. Cómo trabaja

   • Desarrollar un proyecto

     Los ahorros de la energía proyectan comienzan a menudo con el desarrollo de las ideas que generarían ahorros de la energía, y alternadamente, los ahorros de coste. Esta tarea es generalmente la responsabilidad del ESCO. El ESCO acerca a menudo a un cliente potencial con una oferta del los ahorros de la energía proyecta y un contrato de funcionamiento. Este ESCO se dice “para conducir” el proyecto. Una vez que el dueño esté enterado de la posibilidad de los ahorros de la energía proyecte, él o ella puede eligió colocar la hacia fuera para la oferta, o el palillo justo con el ESCO original. Durante el período inicial de la investigación y de la investigación, un interventor de la energía del ESCO viaja el sitio y repasa los sistemas del proyecto para determinar áreas donde están factibles los ahorros de coste, generalmente gratuitamente al cliente. Éste es intervención de la energía, y la fase se refiere a menudo como estudio de viabilidad. Una hipótesis del proyecto potencial es desarrollada por el cliente y el interventor, y después pasada sobre el equipo del desarrollo de ingeniería del ESCO para ampliarse sobre y para compilar soluciones.

     La esta fase próxima se refiere como la ingeniería y la fase de diseño, que define más lejos el proyecto y puede proporcionar valoraciones de costes más firmes. Los ingenieros son responsables de crear medidas rentables de obtener el potencial más alto de ahorros de la energía. Estas medidas pueden extenderse de mejoras muy eficientes de la iluminación y de la calefacción/del aire acondicionado, a motores más productivos con las impulsiones variables de la velocidad y los sistemas de gerencia centralizados de la energía. Hay una amplia gama de las medidas que pueden producir ahorros de la energía grandes.

     Una vez que se haya desarrollado el proyecto y se ha firmado un contacto del funcionamiento, la fase de la construcción o de la puesta en práctica comienza. Después de la terminación de esta fase, la fase de la supervisión y del mantenimiento o de la medida y de la verificación (M y V) comienza. Esta fase es la verificación de los cálculos de la construcción previa y se utiliza determinar los ahorros de coste real. Esta fase no se incluye siempre en el contrato de funcionamiento. De hecho, hay tres opciones que el dueño debe considerar durante la revisión de contrato de funcionamiento. Estas opciones son, de lo menos a la más costoso:

     • Ninguna garantía con excepción de ésa proporcionó en el equipo
     • ESCO proporcionó M y V para demostrar los ahorros de la energía proyectados durante el a corto plazo después de la terminación
     • ESCO proporcionó M y V para demostrar los ahorros de la energía proyectados durante el período de reembolso entero

   • Elegir un ESCO

     Una vez que se haya definido el proyecto, pero antes de que mucho del trabajo de la ingeniería se ha terminado, puede ser necesario elegir un ESCO poniendo el proyecto “hacia fuera a la oferta”. Éste es generalmente el caso cuando el cliente ha desarrollado el proyecto sobre sus el propios o se requiere para permitir que otros hagan una oferta en el trabajo según los requisitos del gobierno. El último es el caso en cualquier estado o proyecto federal financiado. El proceso típico incluye un pedido la calificación (RFQ) en la cual los ESCO interesados someten sus curriculums vitae corporativos, perfiles del negocio, experiencia, y plan inicial. Una vez que esté recibido, el cliente cree una “lista corta” de 3-5 compañías. Esta lista está de las compañías que perfil para los mejores fósforos del proyecto con ideas de los dueños las' en el RFQ. El cliente entonces pide a Pedido la oferta (RFP) que es una explicación mucho más detallada del proyecto. Este documento contiene todas las medidas de los ahorros de coste, los productos, los planes de M y de V, y el contrato de funcionamiento. El cliente da un plazo a menudo de un mínimo de seis semanas para compilar la información antes que lo tiene sometió. Una vez que estén sometidos, los RFP entonces sean repasados por el cliente, que puede conducir entrevistas con los aspirantes. El cliente entonces selecciona el ESCO que presenta la solución mejor al proyecto de la energía, según lo determinado por el cliente. Un buen ESCO ayudará al dueño a poner todo el ensambla de comienzo al final. Según la energía mantiene la coalición,

     “Un ESCO cualificado puede ayudarle a poner ensambla:

     • Identifique y evalúe las oportunidades ahorros de energía;
     • Desarrolle los diseños de ingeniería y las especificaciones;
     • Maneje el proyecto del diseño a la instalación a la supervisión;
     • Arregle para el financiamiento;
     • Entrene a su personal y proporcione los servicios de mantenimiento en curso; y
     • Garantice que los ahorros cubrirán todos los costes del proyecto.”

   Utilizar los ahorros

   Una vez que el proyecto se termine los resultados inmediatos de ahorros de la energía (a menudo entre 15 y 35 por ciento), y los costes de mantenimiento a largo plazo puede ser puesto hacia la inversión de capitales de aumentar el sistema de energía. Éste es a menudo cómo ESCO y los contratos de funcionamiento trabajan. La puesta en práctica inicial se hace, en un sentido, gratuitamente, con el pago viniendo del porcentaje de los ahorros de la energía recogidos por una compañía de financiamiento o el ESCO. El cliente puede también desear utilizar un poco de dinero de la inversión de capitales para bajar ese porcentaje durante el período de reembolso. El período de reembolso puede extenderse a partir del cinco a veinte años, dependiendo del contrato negociado. La mayoría del estado o de los proyectos federal financiados tiene un reembolso máximo de 15 años. Una vez que el equipo y el proyecto se hayan pagado, el cliente puede ser dado derecho al máximo cantidad de ahorros a utilizar en su voluntad. Es también campo común para ver las mejoras de capital grandes financiadas con proyectos de los ahorros de la energía. Mejoras al sistema mecánico/eléctrico, nuevo sobre del edificio los componentes, o aún las restauraciones y las modificaciones se pueden incluir en el contrato aun cuando que no tienen ningún efecto en la cantidad de ahorros de la energía. Utilizando los ahorros de la energía, el cliente puede poder poner los fondos usados una vez para pagar energía hacia la mejora de capital que sería de otra manera irrealizable con el financiamiento actualmente asignado.

3. ESCO 2.0

   En junio de 2005, el GAO lanzó un informe, “Ahorros de la energía: Las ventajas de la oferta de los contratos de funcionamiento, pero la vigilancia es necesarias proteger intereses del gobierno.” La oficina de la secretaria de la defensa inferior para la tecnología, la adquisición, y la logística convino con los resultados de GAO. “Mientras que estos contratos complicados se estructuran para asegurarse de que los ahorros excederán costes,” el DOD conocido, “reconocemos que nuestros procedimientos de la medida y de la verificación se deben mejorar para confirmar estimaciones con datos reales.” Los ahorros de Unverified, estipulados más bien que probados a menudo, no ponen más aceite en la tierra, no toman el CO2 del aire ni reducen presupuestos de funcionamiento.

   El estudio de GAO ESPC trae en la pregunta si o hay suficientes datos para probar que los aumentos entregados por ESCOs son en un cierto plazo sostenible. Las preguntas posteriores del estudio la práctica del tener ESCOs el supervisar y el validar del funcionamiento de sus propios proyectos.

   De hecho, la mayoría de los edificios y de las instalaciones exhiben las mismas limitaciones básicas con respecto a la conservación de energía y al mantenimiento del grado óptimo. Los estudios federales de los E.E.U.U. demuestran que los sistemas importantes y de menor importancia del edificio no pueden rutinariamente resolver expectativas del funcionamiento, y estas averías van a menudo en un cierto plazo inadvertido. Las funciones de un edificio, el número de arrendatarios, y la configuración en un cierto plazo el cambio del espacio de las maneras inesperadas que afectan al contrario los sistemas que controlan funcionamiento del edificio.

   Asombrosamente, casi todos los edificios, complejos constructivos, y sistemas dentro de edificios todavía funcionan de una manera desconectada, independiente. Los sistemas propietarios dan lugar a edificios esa energía needlesly inútil. Los estudios recientes han encontrado que tanto como el 30% de edificios del platinium de LEED no realice ningún beter que edificios convencionales. Es en última instancia difícil o imposible que los clientes construyan un solo cuadro integrado que correlacione costes del uso y de mantenimiento de la energía al funcionamiento del sistema de control, al uso del espacio, a las medidas de la conservación, y al comportamiento de ésos que usan el espacio de la facilidad.

   El Retro-Comisionar

   Los estudios demuestran que virtualmente cada edificio sufre de sistemas de controles incompleto instalados, de enfriarse excesivo y de capacidad de calefacción, y una inhabilidad de obtener los datos necesitados dejan a responsables mayores entender cómo un edificio realmente se está realizando. El National Institute of Standards and Technology (NIST) encontró que un edificio medio dura solamente dos tercios de su vida pronosticada antes de que necesite ser substituido o ser adaptado substancialmente. La explicación para este racimo de problemas es a menudo edificio incompleto o incorrecto que comisiona al principio del ciclo vital del edificio. (El comisionar del edificio es el proceso del start-up por el cual los sistemas de cada edificio nuevo se configuran y están calibrados inicialmente a sus cargas de la ocupación para conseguirlo en servicio.)

   Según el NIST, el tiempo necesario hacer el edificio que comisiona a la derecha está raramente disponible, se pasan por alto los defectos y las oportunidades, y el potencial del sistema va sin realizar. Las secuencias en un cierto plazo del funcionamiento y de control del equipo degradan naturalmente, y el funcionamiento o aún las faltas inferior al nivel normal de sistemas y de componentes va desconocidas. El último resultado es pérdida casi universal de varias clases, incluyendo energía y coste de mantenimiento substanciales.

   Medida independiente y verificación

   Poco, o ningún de estos factores sea direccionable por las compañías de servicios de la energía o con ESPCs porque la información necesitada para definir los problemas verdaderos no se captura. Hay una necesidad clara de las soluciones integradas que ofrecen la clase de responsabilidad y de transparencia - y el un montón de los “datos reales” que está careciendo actualmente en el proceso de ESPC. Qué se necesita de hecho es los medios independientes del funcionamiento continuo del control de modo que los edificios alcancen funcionamiento máximo más pronto y mantengan funcionamiento máximo en un cierto plazo (según lo representado por el campo amarillo en la figura) a pesar de los cambios funcionando, del mantenimiento, del coste energético, y del comportamiento del usuario.

   Componentes dominantes de ESCO 2.0

   1. Integración y visibilidad en tiempo real de los sistemas de gerencia de edificio, de los subsistemas medidores, y de los usos de la gerencia de activo.
   2. El análisis y la divulgación automatizado, en tiempo real de los indicadores dominantes del funcionamiento se asociaron a operaciones del subsistema, a uso de la energía, y a la gerencia del mantenimiento de equipo.
   3. Recomendaciones para los refinamientos resultado-orientados del programa del uso y de mantenimiento de la energía que permitirán a blancos de la reducción de la energía ser resueltos o ser excedidos.
   4. Supervisión en curso de los subsistemas para ampliar continuamente esfuerzos de la conservación de energía y las mejoras de la gerencia del mantenimiento para reducciones de costes más futuras.
   5. La verificación independiente del ESCO y de la otra conservación de energía mide los programas (ECM). Divulgación federal de los E.E.U.U. en Scorecard de OMB